روش کار ما
روش کار وینیکس مسئله مبهم را به تصمیم روشن، تغییر محدود و نتیجه قابلتأیید تبدیل میکند؛ بدون اینکه تیم را با معماری یا فرایند غیرضروری درگیر کند.
هر مرحله خروجی، مسئول و معیار پذیرش روشن دارد.
روش کار مرحلهای
هر مرحله باید یک عدمقطعیت را کم کند
شروع پروژه با پاسخ آماده به سؤال اشتباه معمولاً هزینه بیشتری از صرف زمان برای شناخت مسئله دارد. ابتدا جریان حیاتی، محدودیت، مالکیت و دلیل درد فعلی را مشخص میکنیم؛ سپس گزینهها را محدود و تغییر را در اندازهای اجرا میکنیم که بتوان نتیجه آن را دید.
هدف این نیست که فرایند سنگین بسازیم. هدف این است که بدانیم چرا تغییر میدهیم، چه چیزی را میسنجیم و اگر نتیجه درست نبود چگونه برمیگردیم.
پنج مرحله
- 1
شناخت
مسئله، محیط، کاربران و وابستگیها روشن میشوند.
- 2
ارزیابی
ریسک، محدودیت و خط مبنا با شواهد موجود بررسی میشوند.
- 3
معماری
گزینه انتخابی، مرزها و معیار پذیرش ثبت میشوند.
- 4
اجرا
تغییر با تست، بازبینی و مسیر بازگشت پیاده میشود.
- 5
راهبری
نتیجه واقعی وارد پایش، مستندات و اولویت بعدی میشود.
چه چیزی کار را کنترلشده نگه میدارد؟
چند عادت ساده از بسیاری از شکستهای بزرگ جلوگیری میکنند.
دامنه صریح
آنچه انجام میشود و آنچه فعلاً انجام نمیشود روشن است.
معیار پذیرش
موفقیت قبل از شروع تغییر تعریف میشود.
تغییر کوچک
تا جای ممکن هر مرحله مستقل قابل بررسی است.
مسیر بازگشت
برای تغییر پرریسک، برگشت یک فکر بعدی نیست.
شواهد بعد از اجرا
لاگ، تست یا سیگنال عملیاتی نشان میدهد نتیجه واقعاً ایجاد شده است.
انتقال دانش
تصمیم و راهبری نباید در ذهن یک نفر بماند.
قدم بعدی
برای تصمیم بعدی، اول وضعیت واقعی را روشن کنیم.
یک گفتوگوی فنی کوتاه میتواند محدوده، ریسک و مسیر مناسب را مشخص کند.